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第90部分（第4页）

个情况之后，给他退回5000元款子。

只收了2。

5亿元。”

“哦……然后呢？”

“在此之后。

那个人和他的公司跟当地市政府的关系非常好。

电机厂的经营也很顺利，一年上缴利税几千万。

这家企业在被收购前可是亏损一个多亿的。”

张胜听了耸然动容，文哥笑道：“你知道你错在哪儿了么？首先，你把幕僚和领导者地关系搞拧了。

幕僚，只是向你提供数据和分析，供你做出决策的助手，他们的意见不可不听，但是不可全听。

一个没有主见的领导者，最后必将沦为一个傀儡。

有时候，真理不是掌握在多数人手中，你必须比他们站得更高，看得更远。

要知道，幕僚毕竟是幕僚，他们考虑问题地角度和高度和领导者还是有区别的，自己的事，一定要自己做主。

其次，做生意要顾及长远，除非你是一锤子买卖，做完就走。

既然你要在当地扎根，就得考虑如何把那里的土壤改造得适宜你地成长。

如果当时耍点小聪明，在收购中跟人家讨价还价，的确能以较小的代价得到这家公司，但是后续麻烦就多了。

做生意并不像有人想的那样：不是你死就是我活，都想着乘人之危。

一个人要是到处坑别人，他即便能得意一时，早晚也必定会栽在别人手上。

在中国做生意，不能脱离中国地文化背景。

如果你是在外国，这么做是没错的，因为他们不讲人情，只讲法理。

但是在中国，你就必须考虑生意中不可忽略的最重要因素：人情。

中国人，讲人情。”

张胜若有所思，徐徐说道：“我懂了，步步为营，斤斤计较是成不了大事地，与人为善才是根本。”

“又错了！”

文哥狡黠地笑：“有句话是没说错地，那就是无商不奸。

不过，斤斤计较是小奸，需要大度地时候要大度，那是大奸。

这个人的慷慨不是没有目地的慷慨，而是充分考虑到今后的公司运营和对当地政府支持度的需要，精确计算让利与得利、先得利与后得利、经济和社会成本投入与其对

益的大小之后，才这么大度的。

如果所得并不能偿么……坚决拒绝，任你一市之长如何放下身段，决不松口。”

张胜听了瞠目以对，文哥笑着站了起来，拍拍他的肩膀说道：“老弟，好好学着吧，要成为名利场上的佼佼者，素质上必须体现四种动物的本性，那就是：狼之凶残，象之宽容，鹰之果断，狐之狡猾。

该在什么场合凶残、该在什么场合宽容、何时该果断、何时要狡猾，必得融汇贯通，运用自如。

这四象之学，你好好琢磨一下。”

“是！”