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第026章 北京教父（第1页）

何凯华、乐乐、钟晨一行从广东回来了。

她们对家纺进行了全面的清查摸底，掌握了所有情况。

此番回京，就是要马上制定相应的资产重组计划，尽快恢复家纺的正常运营。

虽然张一鸣的伤势已经痊愈，但乐乐知道事情的经过后，仍是一番后怕，因此不免埋怨姚静。

“静姐你也真是的，这么大的事情，怎么不告诉我？”

“我是想告诉你，可是老公不让嘛。”

“你呀，你就什么事都依着他。”

“他说收购的事情很重要，很紧急，耽误不得。”

“再重要也没有人重要呀，要是他人都没了，还收购这个破公司有什么用。

对我们来说，CL也好，家纺也好，有他才有意义的嘛。

静姐我跟你说，老公不是你一个人的，你下次再这样，我……”

乐乐是真有点生气，而姚静回头一想亦觉得乐乐说得没错，因而自知理亏，忙不迭地向乐乐软语低声，好一阵道歉，俩姐妹这才消除了芥蒂。

是夜，三人自是一番恩爱不提。

根据所有情况来看，银行免息消除了家纺的外部压力，但家纺内部，非主业的包袱太重，要想重整河山，第二步是要甩掉内部的包袱。

家纺兴旺的时候，为解决政府负担，接收了很多乱七八糟的亏损企业，这些企业成为家纺肌体里的毒瘤，年复一年，日复一日地蚕食着家纺的健康血肉，直至家纺也倒了下来。

张一鸣决定，所有这些子公司、孙公司，全部进行清产，能卖点钱的就尽量卖点，没人要的直接破产。

总之，家纺不再下设或控股任何子公司。

“我们这第一步，称之为收缩战略。

我希望家纺在恢复盈利之前，在组织上，它是干净、独立、紧凑的，没有什么乱七八糟的子公司、分公司、关联机构等等；在业务上，它是绝对专业、专注的，除了家居纺织品的生产，我们暂时不做其它任何业务。

我们的规模已经是这一领域的世界老大，但我们的盈利和我们的行业地位是不相称的。

我希望改变这种情况。

“在原有的家居纺织品业务恢复和稳定之后，我们将开始布局战略。

也就是我们将引入新的利润增长点，这就是我们已经接近研发完成的，新的超薄、超强度、超弹性化纤材料。

我的计划是，收缩战略使我们今年内扭亏为盈，明年开始，正好借扭亏之势推出新品，实现增长。

“我想说明一点，我所说的是布局战略，不是扩张战略。

我为什么不用扩张这个词？因为我怕给人误导。

如果说我们的布局战略也包含着扩张的举动，那也是向相关行业的扩张，而不是现在这样。

大家看看现在的家纺，下面有二十几个各行各业的实体，居然还有一个养殖场，一个休闲度假村，但是没有一个是盈利的。

这也不奇怪，家纺哪有能力经营好这么多不同的实业？

“我们分成两队人马，一队负责剥离非主业资产，也就是卖掉或关闭所有子公司，这要求上半年之内完成。

另一队负责主业的恢复生产，这要求这个月就完成。

我们不能等到剥离干净了才开始生产，那会耽误时间，影响我们今年扭亏的目标。

“何总负责资产剥离，我负责主业恢复。

同时，我是两队的总负责人。

大家有问题没有？”

大家都没什么问题，于是所有计划就决定下来。

细节问题各队具体处理。

上午刚开完会，前台对张一鸣说有人找，已经等了一阵。

张一鸣到会客室一看，竟然是方正辉手下那个叫雷东的。

“雷兄，你好。