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第九章 广纳人才知人要善任人才为根本（第6页）

有人曾说，如果一直只任用元老重臣，长实的发展肯定会不如今天。

的确如此。

李嘉诚总是能够站在员工的角度上看问题，使得他的员工们有很高的忠诚度，从他公司跳槽的人很少。

李嘉诚说过一句话：“我看过很多富有哲理的书，儒家有一部分思想可以用，但不是全部。

我认为要像西方那样，订立制度，这样就比较进取，然后结合中西两种方式来做，而不是全盘西化或者全盘儒化。”

在世事万变的年代，思想不能拘泥一格，要跟随时代的脚步。

李嘉诚所做的正是中西合璧，截取中西方最优秀的思想来管理公司。

他不但善用身边的人，还极其善于利用西方人的智慧。

20世纪的中后期，香港飞速发展，许多香港企业为了能够和国际接轨，纷纷雇用外国人为他们管理企业。

但许多企业却面临着这样一个问题，就是外国人和老板无法真正地融洽相处，因为百年来中国屡遭屈辱，洋人歧视华人、高人一等的心理十分张扬，使得双方无法真心实意地做生意。

李嘉诚雇用外国人为他做生意，却并没有与外国人发生很多的不愉快。

他重用外国人，而且善待外国人。

许多人对李嘉诚重用外国人的做法有质疑，那个时候，还有记者夹枪带棒地问李嘉诚：“你的集团雇用了不少‘鬼佬’做你的副手，是否含有表现华人经济实力和提高华人社会地位的成分呢？”

李嘉诚没有动怒，他只是谨慎地回答道：“我还没那样想过，我只是想，集团的利益和工作确确实实需要他们。”

的确如此，李嘉诚后来的成功也证明了他当初所做的一切选择都是为了工作，并没有个人的私心在里面。

在一次谈话中，他坦承而谦虚地说道：“你们不要老提我，我算什么超人，是大家齐心协力的结果。

我身边有300名虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的香港人。”

300名虎将中外国人占了13，在此不能不说李嘉诚的用人之道之高明。

20世纪70年代初，李嘉诚为了从塑胶业彻底脱身投入地产业，高薪聘请美国人ErwinLeissner任长江工业总经理，其后又聘请一位美国人PanlLyons为副总经理，并赋予他们实权。

要知道，这两位美国人都是掌握最现代化塑胶生产技术的专家，是希望之光。

在当时的环境里，只有用李鸿章的“以夷制夷”

似乎才算是上策。

李嘉诚通过雇佣洋人副手，便可以发挥长袖善舞的功效。

洋人与国外企业沟通无障碍的天然优势能为公司带来很大的利益，比中国人外出谈判不知强了多少倍。

在20世纪80年代中期，当时李嘉诚已控有几家老牌英资企业，这些企业有相当部分外籍员工。

为了最大限度发挥他们的能力，李嘉诚采取了“洋人管洋人”

的措施，这一行为直接帮助了李嘉诚的“集团超常规拓展”

计划，带动了员工之间沟通和进步。

而且启用外籍人员做“大使”

，更有利于开拓国际市场与进行海外投资。

李嘉诚只在旗舰领航方面轻轻一带，便保证了整个航程的顺利进行。

据当时有关人员的粗劣统计，在和黄、港灯两大老牌英资集团旗下，留任的各分公司外籍董事长、行政总裁达数十人之多。

在李嘉诚的外国人阵容里，特别值得一提的是英国人马世民，他原效力于怡和财团，可以说是李嘉诚的对手；后来他又自创事业，开了一家Davenham的工程公司，更与长实有了直接的利益冲突。

但是李嘉诚一点也没有计较这些，相反，他十分欣赏马世民的学识与才干，尽力将其罗织网下。

1984年，李嘉诚将Davenham买了下来，将马世民提升为和记黄埔的总经理，负责和记黄埔属下的货柜码头、电讯及零售贸易等业务。

以后，又将其任命为嘉宏国际和港灯董事局主席。

后来，马世民成为长实系除老板李嘉诚外，第一个有权有势、炙手可热的人物。

他任和黄总裁9年之久，给和黄创下许多丰功伟绩。