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第150章 创新才是出路（第1页）

何野思考后继续说：“既然沃尔玛已经被互联网行业冲击了，那么我们必须创新，才能找到出路。”

他稍作停顿，期待有人能提出创新的想法，

也许就能派上用场，拯救沃尔玛呢。

然而，没有人有这样的念头。

何野于是接着说：“如果我们想要在市场上保持活力，就要发展自己的品牌产品。”

众人有些不解，“什么叫做‘自有品牌商品’？”

何野解释：“自有品牌商品是指消费者在别处买不到，与连锁超市绑定的商品。

它们的数量和质量也是评价连锁超市品牌优劣的标准。

这样既能增强核心竞争力，发挥本土优势，还能充分利用本地供应商资源。”

众人听后觉得这个提议很好，能规避风险，提升竞争力，真是太棒了。

何野接着说：“新零售是未来连锁超市品牌发展的关键，我们要转向新零售模式。”

大家都听说过，但并不清楚具体含义，“新零售是什么？”

何野进一步解释：“新零售是以互联网为基础，利用大数据、人工智能等技术，改造产品的生产、流通和销售环节。

推动线上、线下和现代物流的深度融合。

就像京东到家或H&M那样。”

众人略显困惑，毕竟以前对此接触不多。

何野提出：“我计划第一年只让沃尔玛一家连锁超市进入我们的元宇宙项目。

这样一来，一年中所有在超市的消费，都会在元宇宙中流向沃尔玛。

这样一来，收购的最后一个条件应该很快就能实现。”

Manuel立刻领悟过来，“要这么做，一定要这么做，这是个巨大的机会。”

“这意味着独占整个市场整整两年。”

Eric和他的同伴也兴奋不已，“活路，这不是活路吗！”

“没错，就算大力改革也不怕了。”

而且刚才提到的规划，

在元宇宙中更容易实施。

这时，Eric说：“别的还好说，只是自有品牌商品不容易搞啊。”

何野点头表示同意，的确，在米国，他对这方面还不够了解。

挑选自有品牌商品是一项非常重要的任务，

需要有独特见解且可靠的人来完成。