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第344章 直接（第3页）

从管理学角度看，以下哪种说法更准确？（A）

知人善任，是领导者成功的一个关键因素。

一个领导者各方面的才能并不一定都要高于下属。

领导者不需要具备专业技能。

领导者要实现组织目标，必须把各方面能人吸引到自己的组织中来。

两家公司的管理风格迥然不同，以让一名员工出差为例，甲公司会告诉员工：“你出门坐2号电梯，打1元2角的出租车，进3号候机厅。”

而乙公司只告诉员工：“你4点半到达机场。”

你认为以下的说法哪种最有道理？（D）

甲公司的工作效率会比乙公司的高；

乙公司的工作效率会比甲公司的高；

乙公司的员工一定会比甲公司的员工更有积极性；

很难进行评价。

在《杰克·韦尔奇自传》中有这样一段记述：“1961年，我已经以工程师的身份在GE工作了一年，年薪是美元。

这时，我的第一个老板给我涨了1000美元。

我觉得这还不错——直到我后来发现我们一个办公室中的四个人薪水居然完全一样。

我认为我应该得到比‘标准’加薪更多的东西。

我去和老板谈了谈，但是讨论没有任何结果。

沮丧之际，我萌生了换工作的想法。”

这反映了以下哪种理论的存在?（B）

期望理论；B．公平理论；C．强化理论；D．成就需要激励理论。

有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。

过了一段时间，同样的情况再次出现。

这表明该公司在管理方面存在着什么问题?（C）

组织层次太多B．总经理越级指挥

C.各部门职责不清D．员工缺乏工作主动性

某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者在进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见。

之所以出现这种情况，你认为主要是陈先生拥有以下哪方面的影响力?（D）

A.任职多年B．德高望重C.势力较大D.技术专长

你的部门因预算的限制，有必要进行整编。

你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。

他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。

此时，你应当采取哪种领导方式?（C）

A.高任务、高关系B．高任务、低关系

C．低任务、高关系D.低任务、低关系

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