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第335章 好大的风（第4页）
C全理用人
D施加影响处理人际关系
权变理论的提出的假设是
A经济人B社会人C复杂人D自我实现人
以下哪一点不是有效激励的要求
A坚持物质利益原则
B授予权力
C随机制宜，创造激励条件
D坚持按劳分配原则
容易导致“隧道视野”
的部门划分方法是
A按产品划分B按职能划分
C按地区划分D按时间划分
利克特的管理模式认为，极有成就的领导者采用的管理方法是
A利用——命令式B温和——命令式
C商议式D集体参与
组织的最高决策层，由于工作复杂多变，其管理宽度
A宜宽些B宽窄没关系
C宜随机安排D宜窄些
科学管理的中心问题是
A制定工作标准B提高效率
C科学培训工人D提高收入
菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。
如果你是一位领导，该怎样确定你是关系取向型的领导风格？（A）
A．你把最难共事的同事描述得比较积极。
B．你对最难共事的同事看法比较消极。
C．你主要感兴趣的是工作任务。
D．你对人际关系和工作任务都很重视。
领导的基础性权力有五种，其中包括（C）。
A．合法权、指挥权、控制权
B．惩罚权、奖励权、支配权
C．模范权、专长权
D．制度权、法定权
根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式概括为专制、民主与放任三种类型。
其中民主式领导方式的主要优点是（D）。
A．纪律严格，管理规范，赏罚分明
B．组织成员具有高度的独立自主权
C．按规章管理，领导者不运用权力
D．员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
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