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第190章 贸与技的博弈（第2页）

这个比喻听上去非常生动，但是却存在着“形象上的悖论”

：当珍珠串成一条光彩夺目的项链时，那条线就会不见了，而事实上，“柳线”

比任何一颗珍珠都要光彩夺目。

“线与珍珠”

的互动与冲突，在柳倪事件上得到了逼真而残酷的演绎。

媒体也观察到了这场平地而起的柳倪风波，它被认为是“市场派”

与“技术派”

的一次决斗。

这场让所有人都很难堪和痛苦的争吵一直持续了整个下半年。

中科院派出工作组进行调查，联香内部几乎所有的高层都站到现实的柳一边。

工作组的报告称，“没有发现材料证明柳同志存在个人经济问题”

，而为了避嫌，香港商人吕谭平也被劝退所持股份。

对于任何企业战略决策的评估都让人陷入两难，“结果”

往往是唯一可以参考的依据。

日后证明，柳把联香带到了一个新的成长高峰，然而在后来的很多年里，一直有很多人在固执地争论：如果沿着倪的方向走下去，联香乃至中国电脑产业又将是一番怎样的景象？

在相当长的时间里，中国电脑以及家电产业一直在“贸易”

、“制造”

与“技术”

的发展优先次序上摇摆徘徊。

联香跟中关村的所有公司一样，都是靠贸易起家，逐渐形成工业制造能力，进而在技术上寻求进步，而家电业的海尔、长虹及科龙等公司都是从引进生产线起家，然后在市场营销上获得了成功。

因此，“贸工技”

和“工贸技”

是两大成长模式，其中无一例外的是，技术都是核心能力中最薄弱和滞后的一环。

而当这些企业逐渐壮大，与跨国公司在中国市场上展开正面竞争的时候，技术落后的现状便非常清晰地显现出来。

在此刻，何去何从，敏感又无比关键。

在中国企业史上，柳倪之争带有很强的寓意。

它展现了中国企业家在面临国际化竞争和技术发展瓶颈的时候，做出了怎样的思考和选择。

一个无法回避的事实是，在20世纪90年代中后期，几乎所有知名的企业家都选择了柳式道路。

郝强对于这件「柳倪之争」公案唏嘘不已，无法用简单的对错得失来评价当事人及当事人的决定。

但明明有好几种选择，但事情最后被推着走向了最不好的那一种：非此即彼、非敌即友、你死我活的那一种。

1994年，虽然倪被遴选为中国工程院首批院士，隶属于信息与电子工程学部（计算机应用技术）。

但在水火不容的「柳倪之争」中落于下风。

郝强知道到1995年年初，胜负就会清晰起来，到6月30日，联想董事会同意“免去倪同志联想集团公司总工程师职务”

。

1995年开始，倪就不遗余力地呼吁中国发展It核心技术，特别是自主操作系统和国产cpU，认为这是关系到信息安全，也关系到产业持续发展的问题。

从后面的发展看，无疑倪是有远见的，这也是个有情怀的科学家，郝强准备伺机而动，为这个时代，为了自己的民族做出些不一样的改变！