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220 第二百二十章（第3页）

它是动态的、活性的，这些技艺能够一代代流传下来正是因为它们是与我们生活的环境密切相关，不能把它割裂开来。

因此，沈曦经过反复思量后将方向从单一项目推广中转移出来，开始考虑如何将大量非遗项目融合起来，将之变为一个整体推广项目。

非遗的特性决定了它可以与旅游、餐饮、住宿等产业完美结合。

“非遗小镇”

这个项目最初的想法就是这样出现的。

然而，仅仅是将这个想法变成可以实行的计划方案就花费了沈曦近一年的时间。

民间文学、传统音乐、传统舞蹈、传统戏剧、曲艺、传统美术、传统体育游艺与杂技、传统技艺、传统医药和民俗。

要如何才能将这十大类数以千计的非遗项目，把握不同类别的非遗特点，将他们有效的融入到非遗小镇里？

仅仅就这么一个问题，写上个十篇论文应该都不是难事。

这也确实不是沈曦一个人就可以完成的事情。

在沈曦搜集了无数资料，花费了一年的时间拿出初步方案之后，又由众多对非遗研究多年的学者进行多方探讨完善后才算是得出了一个完整的企划案。

然而要想实现它则更是难上加难。

一个总投资额超两百亿前景未知的巨型投资项目，光是从项目立项就遭遇到了无数的困难。

好在非物质文化遗产保护本身近几年就备受重视，也是□□近年的主要工作之一。

而且奥运在即，京城正处在轰轰烈烈的开发进程中，非遗小镇这种类型的项目正是完全符合重点扶持标准的。

加之沈曦的用心得到了卢公容老的大力支持，背后又有沈氏集团愿意出资相助。

正是在这种天时地利人和的情况下，最终“非遗小镇”

项目才幸运的得以立项。

由国有企业华云集团与沈氏集团共同投资、建设和运营。

云华集团是由多家非遗项目的国营单位改制重组而成的。

就像之前的京城雕漆厂，京城花丝镶嵌厂一样，有很多这种非遗项目都是有国营单位的，这些年有的像雕漆厂一样已经破产，有的还在苦苦坚持当中。

因此，在项目立项后沈氏集团和京城政府沟通达成一致后，多家非遗项目的国营单位改制重组而成云华集团。

以企业作为投资主体，而不是由政府直接投资，此举让投资主体更加清晰。

云华集团与沈氏集团共同投资设立三家合作企业。

前两家公司是业主公司，云华集团持有43%的股份，沈氏集团持有57%的股份。

第三家公司是管理公司，由沈氏集团100%独资。

就像一般酒店的管理模式一样，管理公司接受业主公司的委托，负责项目的创意、设计、开发和日常运营管理工作。

在这两家业主公司中，沈氏集团负责人沈宇担任董事长，项目的重大事项由董事会决策。

同时云华集团委派若干高级管理人员参与项目的日常经营管理，实现多方合作共同管理非遗小镇项目。

双方均以现金入股，土地使用权均不作价入股。

获得项目投资收益的是业主公司而非管理公司。

在这一切合作达成之后非遗小镇项目才算是正式进入了正轨。

非遗小镇内的建筑都是根据非遗技艺的特点来进行建筑结构的设计。

像引进非遗印染就涉及到排水的问题，像引进非遗制醋，排风就非常重要。