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第22章（第4页）

如果你想详细了解业务内容，上网就能轻松查到。

公司名字叫beyond。

是不是有点&lso;新时代&rso;的感觉？&rdo;

&ldo;创新商务研讨会？&rdo;

&ldo;名称虽然新奇，但基本跟自我启发培训班大同小异。

&rdo;沙罗说，&ldo;总之就是培训企业战士的速成简易洗脑课程。

取代敦典的是操作手册，取代解悟和乐园的，则是保证发迹和高收入。

简直就是实用主义时代的新宗教。

但是又没有宗教那样超凡脱俗的要素，一切都被具体地理论化、数值化。

非常简洁易懂，于是有不少人受到它正能量式的鼓舞。

但在基本属于催眠式地灌输实用主义的思维体系这一点上，它并没有什么不同。

理论也好数据也好，都是单挑与目的相符的东西，然后巧妙地拼凑在一起。

但他这家公司获得的评价眼下出奇的好，许多当地企业跟他签订了合同。

查看他的公司网站，就知道他们在全面出击，推出了种种项目，从&lso;美军新兵训练营&rso;式的新职员集体培训，到在避暑胜地的高级宾馆里举行的骨干职员再教育&lso;夏季集会&rso;，再到为高级员工举办的高雅的&lso;权力午餐&rso;，新颖出奇，吸引眼球。

至少包装十分华丽。

尤其是针对年轻职员进行彻底的教育，传授符合社会常识的礼节礼仪和正确措辞，不一而足。

就我个人而言，对这种东西是敬谢不敏，但企业没准是求之不得。

这下你大致了解他做的是什么生意了吧？&rdo;

&ldo;大致想象得出。

&rdo;作答道，&ldo;不过想创办一家企业，肯定需要相应的启动资金。

赤到底是打哪儿弄到这笔本钱的呢？他父亲是大学老师，为人相当严谨。

我无法想象他在经济上有那样的富余，首先就想不到他会主动投资这种高风险的生意。

&rdo;

&ldo;这是个谜。

&rdo;沙罗说，&ldo;暂且不论这个，难道这位赤松君从高中时代起就适合做这种教主型的角色吗？&rdo;

作摇摇头。

&ldo;不是。

其实，他属于那种稳健客观的学究型。

脑筋转得很快，理解能力很强，紧要关头也能言善辩。

但平常他尽量不显山露水。

这样说也许不妥，但他属于退居幕后、出谋划策的类型。

我无从想象他居然连吼带叫地启发和激励别人。

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