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第630章（第2页）

此次能够加入百福，跟大家一起共进退，是我的荣幸，希望我们以后能够合作愉快。”

苏以沫介绍魏祥的业绩，“他曾经在车展上创造三天卖掉168辆汽车的傲人业绩。

他带领的销售团队业绩斐然。

这次我能把他挖过来，就是想让他带领公司更上一个台阶。”

魏祥的出现给销售部长带来不小的威胁，这人实战经验这么丰富，自然不可能只当个顾问这么简单，会不会是接替他的位置？

就在销售部长忐忑不安时，苏以沫继续道，“接下来我要宣布一件事。

公司从今年开始会进军海外市场。”

众人神色不怎么好。

毕竟国外环境并不比国内好。

此时进军国外有些自不量力。

苏以沫淡淡道，“我做过调查，发达国家竞争太大，我们的汽车跟他们还有差距，只能靠低价策略占有一席之地。

金融危机席卷全球，底层百姓是直接受害者。

他们买不起汽车。

但是我们可以进行差异化竞争。”

她指出什么是差异化竞争，“有些国家是许多发达国家不愿意去、不愿意吃苦，我们可以去这些比较落后的地方卖我们的汽车。”

苏以沫看向魏祥。

对方郑重其事道，“接下来我会在公司内外招聘销售员，组建20个团队，带领他们前往巴基斯坦开拓市场。”

销售部长终于松了一口气，原来不是要换掉他。

只是他心里有些疑虑，去那些落后的地方卖车，生活条件会很艰苦，在国外人生地不熟，有人愿意去吗？

苏以沫又继续补充，“之前说的狼性文化，这边还有一个补充。

从今天开始公司要进行人才储备。

我们需要培养干部，在客户层面、服务层面和产品体系层面进行强度训练。

咱们公司现在的管理体系有个明显的漏洞。

我发现公司根本没有产品经理这一职位。

这是个很严重的问题。

产品经理从产品的创新设计到上市的创意发布，他可以组织跨部门团队合作。

他最了解客户的需求，把客户的需求变成方案，再交付给客户。

如果没有一个人将这个流程串联起来，我们永远不能做出最适合，最满足用户需要的产品。

（来自百度百科）”

这话算是说到大家心坎里去了，许多部门都是深有体会。

比如售后服务部将用户反馈记录下来，然后让维修部解决。

研发部门和生产部门只能设计下一个产品才会来看这些总结，避免犯之前的错误。