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能文武墨刀皆可找归处失了自我（第2页）

早会工作分为三大步骤：一，餐箱清洁和消毒；二，每日总结和宣导；三，签到。

我的工作内容很简单，拎着酒精喷壶和两个抹布桶去早会现场，一个装白抹布的，一个装黄抹布的，然后将白抹布逐个发给参加早会的骑手，并叮嘱他们站好队行，整理好衣帽和口罩，大喊一声：“开始擦箱子。”

紧接着用手机将整个早会过程拍摄下来。

白色抹布是用来擦拭箱子内部的，等大家擦得差不多的时候，站在头排的同事自觉收集白色抹布，再发给骑手们黄色抹布——用来擦拭餐箱外部。

最后集体打开箱子，挨个喷洒酒精进行消毒。

接着是站长进行点名签到和每日宣导讲话，基本上内容每天都大差不差，偶尔会因为喊口号声不够响亮，让骑手们多喊几遍。

拍摄完整个早会过程，提交于平台APP里，我便算结束了早会这一工作内容。

说句实在话，就单单开早会这件事情，我一个人也完全应付的过来。

因为内容极其简单枯燥，跟卖油翁向油葫芦里灌油一样。

我时常想，早会的意义何在？餐箱消毒？太过牵强，因为现在美团配送的主要核心输出是兼职类的“众包”

业务骑手，每天上下线比较自由，哪会这么精雕细琢去搞卫生。

每日宣导？更牵强，宣导内容不过是将昨天的一些数据总结加工之后告知众骑手，问题骑手自会被喊回站点进行巩固培训，没有问题的骑手，谁会去关心站点的数据如何。

点名签到？这个，这个已经无力吐槽了，不过它竟然还有合格率，早会到场人数要满足总骑手数的百分之三十，至于为什么要满足这个条件。

不理解，完全不理解，如果我能理解的话，或许我就是一个合格的领导了。

再到后来，我不再插手培训骑手这个活儿了，而是每天中午进行履约的拍摄工作。

这个工作内容，个人觉得还是蛮有必要的。

拍履约尽管更加单调，但容不得马虎，因为里面包括了灭火器的检查，站点用电的规范审核，还有监控，烟感等等重要内容。

拍了几日之后，愈发得心应手，相比培训，我更愿意做这样的事情。

根据最近的工作情况，我仿佛成了站点的“摄影师”

，拿着手机就是拍拍拍。

拍早会，拍履约，拍培训…

总结一下除了本分的配送订单之外，我主要做过哪些事情：开早会、培训、群宣导、盯后台、处理异常单、监督骑手、拉部分表格、骑手预录入等。

又有哪些我知道，但是没有做过的工作：帮助骑手完成注册万华云等入职必须要做的环节、宿舍安全卫生等工作（因为我没有住宿舍）、骑手出现意外状况保险处理、帮助骑手进行电瓶车租赁等等……

仔细回想，除了会计部分的工作内容，我短时间内不能完全胜任，其他的工作，我是有信心拿下的。

如果我能像孙悟空那样吹根毫毛变出分身的话，四五个自己再加个会计，也能完全支撑整个站点的正常运转。