咖趣阁

手机浏览器扫描二维码访问

卷1154 挑拨（第2页）

“那天提到，行政办公的这些流程放到最后，也就是要到两年后了。

如果这过程中我们聘用多几个有外企经验的职业经理人，会不会和你一样什么都不习惯？”

黎路问道。

“不会啊，你看你和我一说，我就明白了。

如果需要，我也会再交待的。”

姜竹西伸手按了电梯下行键后，转头看着黎路说道：“都不是要紧的事，反而我觉得，现在这样更直接、效率更高、涉及的人更少，我打算依此修改S&P中国公司的行政事务流程。”

“……但这样有个问题，在销售旺季经常遇到几个部门同时要使用会议室的情况，又没有提前知道对方要用，所以到了要用的时候就打架。”

黎路说道：“你别被效率迷惑了，为了改而改，我是觉得你们的归口管理的方式很好。”

“系统预约就可以了。”

姜竹西走进电梯，待黎路进去后，按了1层键，然后接着说道：“一个共享文档就可以解决了。”

“……确实。”

黎路不禁伸手扶额，叹息说道：“这么简单方法我怎么就想不到呢？”

“这是从复杂到简单的方法，能解决S&P流程复杂的问题；你现在是要从简单到复杂，想远了，跳过了中间区。”

姜竹西笑着说道：“你只记着我说的，行政办公这些流程复杂一点不影响业务、简单一点不会出大事，所以属于低优先级的流程，你现在不要去想它。”

“突然理解，为什么有的人觉得外企的流程哪儿哪儿都好。

如果你不说要简化，我其实觉得就这么一个简单的会议室管理流程都是极好的。”

“由简到繁、再由繁化简，是个必经的过程，你想的原本也没错。”

姜竹西想了想说道：“没有流程、一人一个操作方法，肯定不行。

但开始做流程势必做不到100％的精准，所以会考虑得比较周详、复杂，然后在实操过程中，将不必要的环节一一删减，最后落定下来。”

“就算落定下来了，也需要每年做年检，根据组织和环境变化做流程再造。

这也是为什么在流程稳定的公司，仍然需要有流程管理部存在的道理。”

“是个长期的系统工程。”

黎路说道。

“所以做好准备再开始，你和张董要有共识。”

姜竹西说道。

“如果等到准备好再开始，敏行就没有开始的机会。”

黎路说道：“有机会就要马上开始。”

“如果像污水处理一样，要让你拦腰斩半预算呢？”

姜竹西问道。

“那就斩。”

黎路沉声说道：“拿几个子品牌出来成立新公司，在新公司做流程化管理。”