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第625章 竞价排名体系（第1页）

2003年5月1日，对国内甚至全球电子商务领域来说，这是足以载入史册的一天。

淘宝网今天拉开了千万人次网购的序幕，全网店铺成交的订单数达到了七百多万单，业绩直接冲破五亿。

七百多万单成交，五亿业绩，平均下来人均在淘宝网消费了七十多块钱。

这样的业绩让淘宝网的卖家意识到，自己已经跨入了一个全新的、成功的商业模式，并且意识到，这个电商行业可以做大做强，可以赚到大钱。

有人欢喜有人愁，启博科技办公区、办公大楼一片欢呼，阿里公司的办公室里却鸦雀无声。

败了，仅仅是一天交锋，乐购网就已经完败。

过去的二十四小时里，乐购网成交不足五十万单，业绩也只有不到三百万。

这些钱还都是商家的钱，跟运营乐购网的阿里公司一点关系都没有。

运营总监很懂安慰团队，他在会议室里说：“还算可以，起码我们亏的没有淘宝的多。”

这句话马上得到了运营团队的认同，在另一个方面找补自己的欣慰感。

可马昀的话却给大家当头泼了一盆冷水。

“你们以为有钱花不出去，也算成功吗？”

“你们以为我们亏钱少，就是胜利吗？”

“不要做梦，今天有钱花不出去，明天想花钱也没有人给你。”

他的语调并不太愤怒，因为他心里很清楚，淘宝网是把直播项目该花的钱，全都投放到在线交易的份额里面，不然也不会杀出这么狠的价格。

今日一战，如同两军对垒。

己方准备了充足的弹药，认为是取胜靠的的士兵的射击精准度，靠的是整体的战斗力。

可是对方完全没有按照套路出牌，直接给你来个无差别远程导弹空袭，目的是要将整个阵地夷为平地。

在这样猛烈的战火下，就算阿里公司的员工每一个都是神枪手，你也不能让他们用步枪去射击导弹吧。

所以，输是必然。

根本不用追究和总结，到底是怎么输的，输在了哪里。

只是马昀的话在告诫大家，不要在打输了仗里找优点，要想办法如何在下一轮掰回一局，这才是王道，否则到你下次准备再来一场战斗的时候，没有人会为你提供资源。

“好了，现在乐购网的重点工作，是如何稳住我们的商家，这次淘宝网的业绩，会让商家动摇对乐购网的信心。”

马昀的话，让大家找到了一个方向。

他说的没错，在淘宝网和乐购网之间，两边开店的商家为数不少。

当商家在淘宝网忙的连吃饭都没有时间的时候，乐购网这边却闲的要拍打苍蝇，不要说是商家，就是自己也会把乐购网的资源全部挪到淘宝网，换取最大的利益。

运营总监点头，开始总结今天的销售数据。

占比较大的类目，就是他们要重点安抚的对象，安排主管级以上的同事去联系沟通，稳住他们在乐购网的运营。

毕竟你在乐购网还是赚了点钱的，总归还有点信心吧。

至于那些零销售的商家，运营总监也吩咐业务员联系，并且提供如何做好销售的建议和方案。