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第14章 害喜过去全家人都回来了（第1页）

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“成立狗王企业集团！”

大家第1次听到这个明确的概念，大家心里都清楚了，现在狗王企业，要把工作做到昆巴县的每一个角落，特别是新开发的1万平方公里的土地上，在那里有16个开发区，230个左右的村庄，那里才是狗王企业发展的后劲和前景。

狗倔看狗王不再说话了，便知道应该是他出声的时候了，便说：“大家回去召开主要骨干会议，进行讨论酝酿，弄明白专业化分工的目的和意义，以及技术改造的可能性，必要的时候邀请才子团介入，进行技术分析和提升。

因为有些的技术改造的机器设备，可以互相替代，或者进行部分的修改就可以了，从而减少机器技术改造的成本和时间。

同时认真考虑酝酿好专业分工后的领导班子问题。”

于是大家又清楚了第2个问题，这次的专业化分工不是一种提议，而是一次必须进行的活动或者叫产业升级，旨在提升产能，并扩大它的覆盖面，从而推动整个昆发县经济的全面发展。

在会议期间即将结束的时候，狗王递出了一张纸条，要他的爸爸说：“告诉大家，专业化分工后的关系问题。”

于是狗倔总裁对所有的人员要求说：

第一，专业化分工之后成立的公司，原则上由分工部门的部门主管，但经济上采取独立核算，在一定程度上说自负盈亏，当然可以争取主管部门或企业集团的支持，包括经济支持，技术支持，人才支持。

第二，专业化分工旨在促进工作分工方面的专业化，最主要的就是促进技术升级，提高产能与服务质量，以及扩大服务范围。

必须清楚，没有技术改造，无所谓专业化分工。

第三，采取分工专业化责任制，并成立企业集团工作审计室，对各个公司，各个部门进行极端阶段性的工作审计，并向企业集团H县政府报告工作。

第四，通过专业化分工后的技术改造，将极大提高工作效能，所以分工后的专业化部门，必须积极研发和提升工作品种、生产品种和服务品种，以及服务范围，积极开源创新。

第五，专业化分工之后的各部门和单位，在建设的过程当中，应该互相协调，出现工作冲突或者服务冲突的时候，应该由主管部门和冲突双方，这三个方面业务协调。

第六，专业化分工之后的各个部门和单位，可以自行制定各自的工作制度和规章以及各种奖励活动，但对业务必须有积极的促进作用，并报集团批准备案。

这些方面的问题，到时候集团也会发文件到各个部门和单位，指导并引导各个部门的专业化分工。

狗倔说话，虽然是按照狗王的纸条来说的，但是讲话简洁明了，大家一听得一清二楚。

这样在大家的心里形成了一个观念，要想听懂道理就必须认真听懂狗王说的问题，要想执行好命令，就必须听清楚狗倔说的问题。

会议结束后，包揽、高大建、丁健，以及其他才子都被留下来了。

狗王问丁建说：“你是不是说已经发现了两个地方可以搞大型建筑的？也就是可以建医院的地方吗？”

丁健说：“确实发现了两个地方，一个是在木山区，一个是在水山区。

大约离县城有五六十公里的地方，水山区的山中，好像一个山谷可以建成环形空中医院，”

丁健叫他的爸爸，拿地图出来给大家看，然后继续说：“这个地方有点像一盏有油灯，是一个小山坳，大约有500米大小，中间有一座高高的笋山。”

丁健又拿出了设计图对大家说：“我想把这个笋山做成一个天柱，在天柱的顶上，环山建筑一圈三层房子，作为病房区，天柱的上方建300*300米活动休闲平台，平台中央即天柱正上方，建筑3-5层50*50米的塔楼或天阁作为检查区与手术区。

天柱到病房之间，建筑4-6个天桥廊道，天桥廊道边上搞门诊。

天桥廊道中间设置2-4排候诊椅。

天桥廊道下面蓄水，搞成一个湖，养鱼种花都可以，泛舟娱乐休闲都可以。”